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校企合作:人才精准培养

时间:2019年03月26日 09:18    来源:
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  3月14日,上飞企业召开2019年校企合作推进工作会,进一步解放思想,就前置培训工作进行深入探讨,优化人才培养模式,提升培训工作质量,使各院校专业建设与上飞企业队伍建设、管理创新、产业升级紧密结合,构建更广泛的合作办学、合作育人、合作就业、合作发展模式,助推大飞机事业发展。

  学霸专属!校企联合“定制”大飞机人才

  围绕实现“三个一”阶段目标,校企双方就推动前置课程快速落地、双方师资和实训平台共建、教学质量提升等方面进行合作推进研讨。今后,双方将在机械结构、电子电气、复合材料等领域开展深入合作。

  上海民航职业技术学院、上海电子信息职业技术学院、上海工程技术管理学校、上海航空服务学校、上海第二工业大学、上海行健职业学院、上海开放大学负责人,上飞企业党委副书记、工会主席曹印诺,相关部门负责人参加会议。

  安排上了!校企合作这样抓实做细

  围绕“强产业、大培训、全覆盖”的培训工作方针,把最机制建立完善、把课程精准前置、把人才选拔到位,上飞企业将以“六共”推动校企合作工作抓实做细。一是师资共育,双方通过“培养一批、引进一批、返聘一批、调配一批、租用一批”,互认一批兼职教员,互派教员交流授课;二是资质共建,合作订立大飞机技术技能员工培训资质,形成一批国家认可的行业证书、有大飞机总装制造特色的证书;三是课程共融,借鉴先进校企合作经验,引入大飞机教学理念,大力推进“校企一体化”发展;四是场地共用,共同建立和开放实训厂房及实训平台,提升实训资源利用率;五是平台共享,共同建立信息化平台,让校企合作培训变得更智慧、更透明,院校更直观了解企业培训需求、企业更清楚学员培训情况;六是信息共通,建立和固化校企合作交流机制,定期对办学方向、培养目标、体制机制、专业格局、人才需求等方面进行研究探讨,形成互利共赢的利益共同体。

  校企合作如何推进?三大机制来保障。一是项目管理机制,培训中心总监为项目组组长,培训中心部门助理为项目副组长,不同专业教员为项目经理;二是教研会议机制,定期进行教研会议,沟通课程教材及实训平台开发情况,交流授课情况及授课技巧,研讨教学要点,进一步明确教学要求;三是资质认证机制,即主要针对教员的授课技巧能力等方面进行教学能力认证,以及主要针对学员能力证书方面进行学员资质认证。

  具体怎么做?“五个一”来破解。一部分课程前置,将部分岗位适应期阶段装配基础能力课程前置至学校实施;梳理零件加工中心基础能力课程与合作院校进行深度合作,与相关合作院校建立培训中心外部实训基地。一批教员聘任,每个专业聘用2-3名外部受聘教员,逐步形成一支约30人的校企合作教员队伍。一系列平台开发,结合前置课程实际,在教材编制的同时开发一系列便于学员实际操作的实训平台。一个信息化平台共建,结合上飞企业“智慧培训”,与合作院校共同建立“校企合作专栏”,展示学员风采、学习进度、考试情况等内容。一条多元高效的合作之路,将前置课程与学员毕业绑定;将教员晋升、职称评定与合作课程开发关联;将班级管理与智慧培训相结合。

  携手共赢!校企合作硕果累累

  近年来,上飞企业与上海工程技术管理学校、上海行健职业学院、上海航空服务学校、上海第二工业大学、四川航天职业技术学院、上海民航职业技术学院、上海电子信息职业技术学院等院校深入合作,发挥院校各自优势,分别在技能员工学历提升、校企合作场地、设施设备方面,以及飞机装配专业结构、机械、电子电气人才培养方面积极探索,结出了累累硕果。共为上飞企业培养输送了888名员工,其中243名员工奋战在ARJ21和C919型号装配一线,多名员工已成长为工段长和班组长,为大飞机事业的发展做出了重要贡献。

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