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  “ 打好‘1311’组合拳,狠抓政策落实落地,提升干部职工幸福感、获得感,破解人才吸引、稳定、活力难题。”

  ——中国商飞企业董事长、党委书记 贺东风

  上飞企业深入学习贯彻中国商飞企业第一次党代会精神,以薪酬改革为核心,中长期激励为重点,形成物质、岗位、精神多元化激励体系,全面落实“1311”组合拳。定制招式,精准发力,击中激励的要害和穴位。

  连环快拳打得猛

    主攻企业职位职级、薪酬福利和绩效考核,打通人才发展的“任督二脉”让金子发光发热。

  修订并发布实施《职位职级体系管理规定》,增设项目管理序列,创新实施积分晋级制度,缩短技能职工晋级年限规定,增设技能竞聘晋升通道,推进技能职工评聘分离。2018年上半年已经完成人员晋级1064人,是2017年全年晋级人员的近2倍,其中技能人员晋级463人,是2017年全年技能晋级人员的近4倍,充分向一线技能人员倾斜。

  《非领导序列职务管理办法》已经通过党委会审议,即将发布。该办法旨在拓宽职工职业发展通道,加快非领导职务竞聘工作,引导“专业的人去做专业的事”。2018年已完成17名三级专业(副)总师岗位竞聘工作、8名部门助理岗位竞争上岗工作,正在开展13名三级专业(副)总师岗位竞聘工作。

  为落实轮岗挂职工作要求,梳理制度型、培养型和激励型轮岗人员名单,配套相应制度措施,开展交流轮岗工作,完成ARJ21事业部8名“小政委”轮岗派驻及采购与供应商管理部10名人员轮岗工作。

  实打实增资,让职工的钱包“鼓起来”

  按照“普遍提高、重点倾斜、绩效导向、市场对标”的思想,争取政策支撑,整体提高全员岗位工资水平,形成上飞企业增资方案,完善合资企业薪资福利细则,优化凯飞事业部、ARJ21事业部绩效、IPT团队绩效考核方案。

  关心人才,更关心核心人才

  修订并发布《员工绩效考核管理规定》,调整上飞企业积分晋档规则,由原来的12分晋一档改为8分晋一档,由原来最快3年晋2档变为现在最快1年晋2档,晋档速度明显提升。

  完善并推广“对应任务,对应绩效,多劳多得”的绩效分配机制;深化绩效打包机制,跟踪机构改革的人员调整,做好绩效包测算和划转工作。

  加快人才特区建设,针对“5个100”核心人才队伍,建立配套培养和激励政策,落实晋级优先政策和奖金激励政策。围绕1个重点单位和3个重点项目,制定针对性的绩效考核办法,探索相关配套培养和激励政策,加强对核心人才的中长期激励。

  重拳出击打得准

    积极争取国家和地方一系列人才政策支撑,海纳百川“引人才”,从此“异乡”成“故乡”。在中国商飞企业统一组织下,积极与上海市人社局开展沟通工作,争取落户加分条件及引进人才落户指标名额,缩短“居转户”年限要求。2018年上半年完成各类落户申报178人。

  筑巢、安居、圆梦,故事从这里开始

  争取临港限价房资源,组织召开关于临港限价房空置率宣贯会;加速推进大场、浦东厂区宿舍改造,完成大场基地职工宿舍的改造工作;加大公共租赁房的开发力度,截至今年第二季度末,向上飞企业提供总计约240套租赁房。

  让孩子茁壮成长,让职工父母后顾无忧

  企业已与滴水湖冰厂田幼儿园形成良好的共建关系,举行春季班招生家长见面会,开设“商飞宝宝入园专场见面会”,吸引了60名职工参加。

  在浦东基地倒班楼三期建设项目中规划场地,邀请世纪昂立幼儿园专家团队,按照相关标准,共同建设早托教育机构。

  调动内外部资源,职工出行不再是问题

  争取外部资源,加强与祝桥镇共建力度,增加浦东基地附近公交车线路及频率;调动内部资源,优化班车线路,已有日常班车81辆,加班通勤车16辆。太极出手打得巧,精神激励,增强企业“软实力”。

  深耕企业学问,培育精神沃土

  上飞企业加强学问建设,注重价值引导与精神引领,开展系列活动——职工家属走进大飞机、“上飞工匠”评选、“上飞科技精英”评选等,将“航空强国、四个长期、永不放弃”的大飞机创业精神融入其中、宣贯落实。

  职工关爱暖心又凝力

  建立“六必关心”工作机制,发挥党工团作用,关爱职工。修订并发布实施《慰问工作管理办法》,积极组织开展与职工切身相关的各类讲座、沙龙、共建交流会等活动。

  把职工的个人梦想与企业愿景结合起来,构建“共享成就、共享荣耀、共享利益”的“事业共同体”,激发人才队伍活力,上飞企业在行动!

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