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学习劳模专题

学精神,也学工作方法

时间:2015年06月05日 13:47    来源:中国商飞上飞企业
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  “劳模的模范事迹是大家形象、生动的学习教材,劳模取得成果的法宝也是大家向上攀登的阶梯,‘四个一点工作法’‘标准工作法’这些工作方法看似简单,却蕴含着劳模们的工作智慧,我还要细细琢磨,结合这些方法,在工作中形成我自己的工作方法,发挥大家每个人的聪明才智,为企业建设和发展服务,把劳模精神发扬光大。”劳模学习活动开展以来,上飞企业各部门组织了各种形式的座谈交流,职工们针对“学习劳模,究竟学什么”这一主题展开了讨论,一些职工提出了自己的看法。

  学劳模,究竟是学什么?学航空报国的情怀、严慎细实的作风,还是几十年如一年的无悔坚守。这些优秀的精神和品质固然要学习,更重要的是大家要学习劳模在工作中形成的许多实用的工作方法。

  如何做到质量无差错,胡双钱总结了一套“四个一点”的独门秘籍,即“慢一点、稳一点,精一点、准一点。”慢就是慢动手,加工前要看图纸、检查;这是操作前的准备工作,把要求吃透、把关键点摸准,做到胸有成竹,开工必成。稳一点就是稳加工,加工过程需要复查零件和工装。看看有没有遗漏的地方、思量一下有没有需要矫正的环节,做到不抢进度、稳妥第一;精一点就是要精细,用精准仪器辅助测量,再加工。加工的零件往往精度要求很高,一点点微乎其微的误差都会造成不可挽回的损失。要保证任务必达、丝毫不差,就要借助设备仪器,确保精度;准一点就是尺寸准,加工需要工艺优化,利用自制工装辅助加工,并进行反复测量,确保无误。

  胡双钱还结合自身多年工作经验,将各类零件加工过程所包含的划线、锯除、去除工艺搭子、钻孔、铰孔、打磨、锉削、去毛刺、校正、装配、倒角、清理等所有钳工工艺,从安全工作、工具选择到加工技巧,一一总结归纳出对应的标准。每当新增一个零件需要钳工加工时,胡双钱根据零件工序,逐一列出相应的标准清单,并把每一道工序的工艺要求以及注意事项,一并标注其后,最终形成零件的“标准加工方法”。这种方法对每道钳工工序进行了标准化管控,提升了零件加工一次提交合格率,已在数控机加车间大力推广。多批次零件从领料到最终检验都拥有其独立的一本加工工序《标准工作手册》,大大提高了零件加工质量。

  妙法不止一、二。还有胡双钱总结形成的“对比复查法”“反向验证法”更值得大家学习。这些方法是劳模几十年来的经验积累、总结提炼,不仅对于生产一线操作工人具有借鉴意义,对于管理部门职工也同样有学习价值。学习劳模就要对于这些工作方法认真研究、消化,用心揣摩、分析、比较,结合自己的岗位特点进行“克隆”,以达到触类旁通,掌握规律之目的。岗位工种大不同、工作方法万变不离其宗,对于职工来说,学习工作方法的目的是化群贤众妙为已用,在学习继承中创新发展,这才是致胜王道。

  对于大家民机研制而言,一些国外成熟经验,不必再走弯路从头研究,可以拿过来就用。对于自身的技术能力、管理方式上存在的不足和匮乏,以“拿来主义”的态度学习借鉴波音、空客等航空制造业巨头的经验,不失为快速、高效的办法。学习劳模的工作方法也是如此,大家每个岗位都可以快速复制成功经验,掌握先进工作方法。那如何才能真正将工作方法学到手呢?

  首先要对标杆。大家对的标杆是劳模先进,大家要学习借鉴已经被实践验证了的有效成熟的工作方法,这是学习运用他人成功经验、思维诀窍的过程;在此基础上,仔细研究“范本”,认真找短板。找短板就是要深深立足自身,结合岗位的特点,清楚哪些步骤可以直接借鉴,哪些需要结合实际加以变通后运用。然后再迈开步子“练内功”,这就是积累并不断提升自我管理水平的过程。如果说前两点是提前和准备,那么“练内功”就是重点和难点。必须要有系统性的解决思路、“池水尽墨”式的苦练,必须将工作方法运用到实际工作中,以实践去检验,做到过程控制、结果评估,改进提升,才能缩短与劳模之间的距离,这也正是大家要努力的方向。

  “运用之妙,存乎一心”。对于每一位职工而言,大家稳健前行的底气,在于把工作方法深深根植于实践的土壤,在于把管理理念紧密融合于任务之中,在实际的操作上、任务的完成中形成智慧和力量。

  工作方法本质不在于知而在于行。作为民机事业的探索者、促进者、实践者,大家清晰地看到,当劳模先进优秀的工作方法、实用的管理理念被广泛推广运用之时,大家企业的生产效率、基础管理必能有显著的提升。

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